WDI Forum für Verantwortungsbewusste

Ich feier dich dafür.
Mit VPN werde ich leider von Twitter immer geblockt und dann wollen die meine Handynummer -.-  

in einem Interview vor ein paar Wochen, dass die Lösungen und Produkte die WC aktuell anbietet in 10 Jahren kein Geld mehr bringen werden. Er sagte aber nicht, in welche Richtung man aktuell arbeitet um am break even point noch vorne dabei zu sein (verständlich wegen des Wettbewerbs). So gesehen bleibt es spannend was uns die nächsten Jahre von WC an Innovationen präsentiert wird. Ich bleibe investiert. Brexit, Zölle und KPMG, alles in Q1. Das wird interessant.  

Das hat die Lügenpresse so reininterpretiert. Das hat er doch nur im übertragenen Sinne gemeint.

MB wollte rüberbringen, dass das die innovative Firmenkultur ist und man sich praktisch immer wieder neu erfindet.

Er wollte sagen, dass WC ein sehr innovatives Unternehmen ist.

Es ist immer besser sich die Investorenkonferenzen selbst anzuschauen.  

https://www.presseportal.de/pm/15202/4472276  

an Umsätzen im Milliarden Bereich...

Laut Phocuswright wird der weltweite Markt für Touren und Aktivitäten Prognosen zufolge 2020 ein Umsatzvolumen in Höhe von 183 Milliarden US-Dollar erreichen und bildet damit das am schnellsten wachsende Segment in der globalen Tourismusindustrie.  

 

Das dürften 183 Mio. Sein, nicht Mrd.
Ist wohl Übersetzungsfehler.  

es geht um die Industrie  

In diesem Interview vom Juni 2019 wird der bei GYG für Zahlungen zuständige Global Head of Payments zu Adyen befragt. Obwohl man sehr zufrieden war, erfolgt nun der Wechsel zu Wirecard. Ich unterstelle, dass dies nicht nur damit zu tun hat, dass Softbank an GYG beteiligt ist, sondern dass Wirecard eben auch einen Mehrwert bietet. Herr Braun hat ja jüngst gesagt, dass man sich technologisch an der Speerspitze der Peergruppe befindet. Dies ist ein weiterer Beweis.

Ich denke, das Interview wird bei Adyen nicht mehr lange unter Case Studies online sein, hehehe.

https://www.adyen.com/de_DE/blog/...ohnliche-reiseerlebnisse-anbietet  

Mrd stimmt, da es sich um den gesamten Bereich handelt. GetYourGuide selbst will seinen Umsatz dieses Jahr wohl auf 200 Mio € steigern
Quelle: https://amp2.wiwo.de/unternehmen/dienstleister/...druck/25070484.html  

diese Woche noch ereicht werden !

Also ran ihr Lemminge ich will ein schönes Fest !  

Wenn ich das richtig interpretiere, dann sagt die Pressemitteilung nichts über einen Wechsel von Adyen zu Wirecard aus. Lediglich die B2B Zahlungen (zwischen GYG und den Business Partnern) werden zukünftig von Wirecard abgewickelt. Die Kundenzahlungen werden so wie ich das verstehe somit nach wie vor von Adyen abgewickelt.  

Es geht erstmal auf 108 hoch hihi  

die frage: kennt jemand das Verhältnis B2B zu B2C?  

In Bezug auf was?  

Trotzdem schön dass man bei einem Bestandskunden der Konkurrenz den Einstieg geschafft hat!  

...  

Bei GYG meinst du jetzt?

Wenn GYG hypothetisch gesehen 20% Provision nimmt, dann werden 80% vom Umsatz an die Partner weitergegeben...  

Also GyG nutzt lt. Pressebericht ja diese Lösung von WC: https://www.wirecard.com/de/payment-base/...r-and-commission-payments

Damit machen die  folgendes: "Im Rahmen der Kooperation sorgt Wirecard für einen einfacheren Abgleich der Transaktionen zwischen GetYourGuide und den mehreren tausenden Anbietern von Erlebnissen, die über den Marktplatz von GetYourGuide gebucht werden können.....GetYourGuide nutzt das Supplier and Commission Payments (SCP)-Angebot von Wirecard, um die einzelnen Attraktionen und Erlebnisanbieter schneller und effizienter zahlen zu können. Dabei werden virtuelle Kreditkarten von Wirecard ausgestellt, die den B2B-Zahlungsverkehr vereinfachen und beschleunigen. Die Abbildung von Einzeltransaktionen mit relevanten Buchungsinformationen automatisieren dabei den Zahlungsabgleich und verbessert die Buchhaltungsprozesse."

supplier-and-commission-payments > Im Rahmen von SCP wird üblicherweise für jede Transaktion eine neue virtuelle Kreditkarte erstellt. Dadurch lassen sich nicht nur Risiken bei der Zahlungsabwicklung minimieren, sondern auch alle Transaktionen schnell und einfach über die eigens dafür zur Verfügung gestellten Reconciliation Files oder das Wirecard Enterprise Portal nachvollziehen.

Ok, im Detail verstehe ich diese Lösung nicht. Aber:  Du hat recht, vermutlich ist der transaktionsbezogene B2B Umsatz ca. 80% des Gesamtumsatzes (ohne Werbung).  

Gehen wir für WC von einem Transaktionsumsatz knapp über 100 Mio aus mit Verdopplung p.a.  die nächsten Jahre.
https://omr.com/de/getyourguide-johannes-reck-podcast/  

Ich denke mal bei der Meldung ging es nicht so sehr um das Umsatzpotenzial.
Eher darum, dass man zeigen will, dass die Softbank Partnerschaft läuft.  

zum Thema evtl. Ad-hoc Verletzungen und Publizitätspflichten durch WDI. Eignet sich ggf als Grusel Gute Nacht Geschichte. Impuls kommt wegen Sammelkagen, natürlich aus den USA

https://www.juris.de/jportal/portal/t/t59/page/...Fzeigenachricht.jsp  

Heute kommen die Trolle ja auch aus allen Ecken.  

und tiefenentspannt. Bin selber WDI long mit einer fast vierstelligen Anzahl an Anteilen, nur schaue ich mir beide Seiten an. Juris, liefert für mich in diesem Falle aber andere Ansätze, als zusammengeschusterte Artikel ala Spiegel oder HB.  

https://www.foxbusiness.com/markets/...k-short-sellers-licking-wounds  

Zunächst einmal hat Adyen seine Hompage ordentlich aufgemotzt, das war lange Zeit noch Web 1.0 für meinen Maßstab und auch informativ mit wenig Inhalt. Das haben sie (nötigerweise) verbessert.

Und über UX lässt sich sowieso immer vorzüglich streiten. Auch ich fand die alte WDI-Webseite besser, aber man will ja halt immer "vorweggehen". Oft orientiert sich dies ja nicht an den eigentlichen "Kunden/Investorenwünschen", sondern einfach an der akt. Mode, den technischen Möglichkeiten.

Gut, sei's drum, nun zu den USPs:
Nein, ich stecke nicht so im Thema drin, dass ich dir einzelne technische USPs aufzählen kann.
Nur bezeichnet man sich niemals als Innovationsführer, wenn man es nicht ist. Nichts wäre angreifbarer.
Und die Innovationen bzw. die USPs findest du in den Pressemitteilungen und Kooperationsvereinbarungen. Die diversen Chief Financial/Digital/Revenue/Sales Officers, die Head of BizDev, die Vice Presidents für Payment/Customer Support/Banking etc. stecken deutlich tiefer in der Materie drin, als ich. Das sie sich dann für WDI entscheiden, spricht für WDI. Von Adyen höre ich nichts über ein eigenes Wallet wie z.B. Boon, ich höre auch nichts von einem "Bestell-/Bezahlspiegel", von Merchants Loans, von Realtime-Währungsumrechnung und den ganzen anderen Diensten, wie Loyalty etc. Vergleich einmal die Pressemitteilungen von Adyen mit WDI. Da wird die Innovationsführerschaft doch klar. Auch scheint mir WDI deutlich kompatibler zu sein. Erst ging OYO von Adyen zu Wirecard, nun GetYourGuide. Beides sind schon Hausnummern im Tourismusbereich, und weil sie es bleiben wollen, müssen sie in allen Bereichen mit den jew. Topanbietern arbeiten. Und wenn nun GYG sowohl mit Adyen, als auch Wirecard zusammenarbeitet, spricht das viel für WDI. WDI kann also eingesetzt werden, obwohl der Kunde auch Adyen nutzt. D.h. ja vor allem, dass Adyen das 0815-Brot&Butter-Geschäft mit der Zahlungsabwicklung des Warenkorbs/Checkout macht, und Wirecard die value-added services. Ich sehe Adyen auch nur als einen Konkurrenten im Segment Zahlungsabwicklung. Nicht aber im Thema "Unified Commerce".
Die Produktführerschaft sehe ich klar bei WDI, auch ohne konkrete Fallstudien auf der Webseite. Und Wirecard gibt gute 100 Mio. Euro pro Jahr für F&E aus. Dauert vielleicht noch 2 Jahre, dann sind es knapp 150 Mio. € F&E-Budget p.a. und damit fast so viel, wie Adyen's gesamtes EBITDA in 2018. (https://www.adyen.com/investor-relations)

Kurzum: Adyen ist für mich Bing und Wirecard Google.