Von nun an ging´s wieder bergauf...
Sehr schön ist auch der neue Ansatz, wohl auch selbst mit im Subscriptionmodell zu sein, fast fortlaufende planbare Umsätze bringt. Man hat für den Mittelstand die Software angepasst um hier einen vereinfachten (gemäß den Kundenanforderungen die nicht die großen Strukturen wie Großunternehmen haben) Weg zu gehen, hierzu hilft ja auch der mit Microsoft entwickelte Ansatz zum move auf Azure. Der Kreis schließt sich...
Es wird mit weiteren Partnerverträgen immer deutlicher werden, daß man auf dem Weg zum Standardwerkzeug in den Beratungshäusern wird, zum Vorteil der Kunden. Die sparen Geld, Zeit und gewinnen Sicherheit, was will man mehr.
Die Häuser haben langjährige Kundenbeziehungen und haben somit eine sehr gute Visibilität was hier so kommen wird.
Schön mal wieder so ne Meldung. Jetzt mal schaun was man auf der HV so sagt..
Aus fundamentaler/operativer Sicht sicherlich nicht allzu bedeutsam, aber kurzfristig doch interessant.
Corona wirs letztendlich das Businessmodell weiter treiben, remote, kürzere Zyklen, CLoud etc...
Wir stehen noch ganz am Anfang und haben den Riesenvorteil HANA Welle die kommt...
Jetzt noch der move hin zu wiederkehrenden Erlösen, schmälert zwar den Hochlauf, dafür umso beständiger. Wenn das mal läuft und der Markt versteht, wird das entsprechend auch honoriert werden. Der Markt liebt solche Modelle und wenn ich mir die aktuellen Bewertungen für Software, Wachstumsunternehmen, Plattform so anschaue...
Denke wir sollten ne lange Reise vor uns haben...wichtig wird sein nicht zwischendurch über Bord zu gehen...
Jetzt muß man auf der HV zeigen, daß die Partnerpipeline weiter auf Kurs ist und die Partner immer mehr die Software einsetzen...
Marktseitig wirds bis Herbst wohl noch Bremsspuren von Corona geben..
Es wurde eine Partnerschaft mit einem IT-Dienstleister versprochen, mit dem man in finalen Verhandlungen war, und der eine vierstellige Zahl von SAP-Kunden hat (soweit mich mein Gedächtnis nicht täiuscht). Das wird dann vermutlich genau diese Partnerschaft gewesen sein.
Erinnert sich jemand daran, dass noch mehr konkrete Partnerschaften in Aussicht gestellt worden sind, die kurz vor Abschluss stehen sollten?
(Dass allgemein noch einige kommen werden, und sich bspw. die Zusammenarbeit mit den Big Four u. ä. vertiefen wird, davon ist unabhängig davon auszugehen).
Ich denke es geht hier, Min 56, nicht um All for One. Außerdem hat AfO 2500 Kunden, Eberhardt meinte einige tausend, klingt für mich eher wie 5-6k Kunden.
Strategisch weiter nach Plan, sie liefern. Sehr schön. Mal sehen was als nächstes kommt-)
Es geht immer mehr Richtung Plattformmodell, dauerhafte Installation beim Kunden. Systeme müssen kontinuierlich optimiert werden, dafür bietet sich Crystalbridge an....Prozesse usw....darüber hinaus kann man im Bereich SaaS Lösungen platzieren.....-->Abomodell-->stabiler Cashflow.
Mit den starken Umsätzen diese Woche, könnten wir bis Ende nächster Woche etc. bald das Thema abhaken können und der Kurs dürfte sich dann wieder freier bewegen können.
Mal schaun was die HV so bringt...
Kurs war völlig unbeeindruckt von den kabouter Abgaben (die wohl schon am 23.6. waren - so ein doofes Timong von ihm ;)!).
Sieht sehr gut aus charttechnisch wie fundamental - bin auf die HV am Dienstag gespannt.
Happy WE!
Danke und noch ein schönes Wochenende.
Das Video geht eineinhalb Stunden, um SNP geht es aber nur ein paar Minuten.
Swen Lorenz spricht davon, daß SNP sich gerade von einer Beratungsfirma zu einer Softwarefirma verwandelt, daß die Margen einer Beratungsfirma sehr begrenzt sind im Gegensatz zu einer Softwarefirma, und er einen Verhundertfacher für möglich hält. Der Druck auf die Firmen die die Migration vor sich herschieben wächst nun von Jahr zu Jahr und am Ende wenn die alte SAP Landschaft nicht mehr unterstützt wird, wollen alle gleichzeitig durch den Flaschenhals. Das könnte sich dann auch im Preis niederschlagen.
Dann noch seine eigenen Gedanken und Vermutungen zu Kleinfeld und dessen Abgang. Der ehemalige Siemensvorstand hat wohl mit seinen Beziehungen zu anderen großen Firmen ein paar Türen aufgestoßen, aber ein ehemaliger Chef von Siemens und derjenige der SNP aufgebaut hat, haben wohl unterschiedliche Strategien für die Zukunft von SNP.
Aber wenn der Hr. Lorenz einen 100bagger für möglich hält, dann ist er entweder völlig von der Rolle oder er hat verabsäumt, in welchem Zeitraum er das so sieht....vielleicht in 50 Jahren ???
Den Zeithoriont bei solchen Prognosen anzuführen, halt ich schon für wichtig, Sonst kannst dich ja immer drauf hinausreden - hab ja gemeint in 50 Jahren. Frage ist nur, wen interessiert das ?
Frag ihn mal, wo er SNP ind 3 Jahren sieht. Da bin ich aber gespannt.
Oder er meint einen 100bagger in bezug auf 2005, wo SNP so an die 0,5 € wert war. Gut, dann is das KZ bei 50 €.
mfg skipper
Zeithorizont schon mindestens 15-20 Jahre
Und er sieht das Potenzial und die Möglichkeiten, daß SNP dies erreichen kann. Das hierzu vieles passen und kommen muss... das sieht er aber auch so.
Er ist ganz sicher nicht einer von denen, der hier irgendwelche Stocks pusht etc.
Möglich ist es... Wenn man den Standard setzen kann und der jetzigen HANA Welle voraus richtig surfen...
Mal schaun was man auf der HV so erzählt...