EightSolutions (Gener8) - 3D, Video und BigData

Der Rohri. Aber er wird ja bald cash positive oder so. Da bin ich ja mal gespannt.  

Also ich finde, tons of interest, hört sicht erstmal ziemlich gut an! Entweder Rory labert dummes Zeug oder das Ganze nimmt jetzt Fahrt auf...  

würde sich noch interessanter anhören.
Wenn man nur wüsste, ob 4 oder 400 Mühlen den Break Even bringen würden ...  

largest forestry company in North America ist, reicht vielleicht die eine.....
 

8 Mill$ Umsatz von einer Company, da glaube ich ja niemals dran.
Gruß Spirit  

der größten Mühlen Nordamerikas, zumindest lt. in Kubikmeter verarbeitetem Holz, ist WFT, (West Fraser Co. Ltd.), mit 6900 Mitarbeitern. Hier mal paar Zahlen, was Die so umsetzen. Stellt sich halt weiterhin die Frage, wieviel ein Unternehmen dieser Größenordnung für Rorys Software abdrücken müsste. (Ich frag mich, mit was WFT 6900 MA bezahlt, mit Sägespänen und Ahornsirup?)
http://de.tradingeconomics.com/wft:cn:sales  

Sind die genannten Summen natürlich Kleinkram und Portokasse,
ABER genau hier liegt auch das Problem.

Entweder, West Frasier sieht hier einen strategischen Vorteil und dann werden sie auch einen dementsprechenden Vertrag abschließen, oder sie "probieren" es mal ein wenig aus und dann werden auch die Zahlungen Piepikram sein.
 

ACE und Disney unter Vertrag und trotzdem sind keine Millionensummen zusammengekommen.

Außerdem: Wenn ein Unternehmen einen Betrag X investiert, dann müssen dabei Einspareffekte in Höhe von mindestens 3 x X dabei herauskommen. Ich verstehe immer noch nicht, wie man mit BigData bei Sägewerken massiv Geld einsparen will.  

Das sage ich doch auch.
Big Data kann man hervorragend für Maintainance avoidance nutzen und dies kann im Zweifel ein Bringer in dieser Industrie sein.
Also vermiedene Ausfallkosten und vermiedene Reps.

Daraus kann sich tatsächlich ein B/C ergeben für die Firmen.

Alles andere wäre aus Company Sicht Spielkram und dann könnenw ir gleich einpacken.  

Rüstzeiten pro Stamm. Hier spricht man von Span zu Span. Kapazitätsauslastung durch Optimierung des Warentransport an die Maschinen. Auch die Standzeitermittlungen wann die Werkzeuge vorbeugend auszutauschen sind. Also wann die Sägeblätter stumpf sind. Hierzu sind Randbedingungen in Bezug zum Holz auch nicht unrelevant wie Resfeutigkeit vom Holz. usw. Einfaches Beispiel: pro Stamm werden ca. 2min eingesprart bei einem Betriebsstundensatz angenommen von 80CD und durchschnittlich 5 kubikmeter pro Stamm breuchte man nur noch die verarbeiteten Kubik.

Weis jemand wie viel Kubik die pro Jahr verarbeiten?  

Sawmill database 8,46 Mio. Kubik im Jahr.  

Das wären nach Deiner Vorstellung ca. 1,7 Mio. Stämme und eine damit verbundene Zeitersparnis von grob 57.000 h/Jahr = 4,5 Mio. CAD Einsparung. Da könnte man doch locker 1,5 Mio. Für die Software locker machen. Schön wärs.  

der Rechnung. Maschinenausfälle wegen Lagerschäden oder Hydraulik oder der gleichen sind richtige Kostenfresser. Da steht so eine Anlage einen halben Tag. Mit der entsprechenden Sensorik an den Verschleißkomponenten können Wartungen geplant werden. Hier mal ein Link

http://www.skf.com/de/products/...cts/sensor-bearing-units/index.html

Grüße von Industrie 4.0 und 5.0 ist schon im Gespräch.  

wieso wir hier die Werbebroschüren schreiben müssen und das nicht ES tut. Meine Erfahrung ist leider, dass das Volk immer viele gute  Ideen hat (gerade wenn es auch um Konzerne geht), die Unternehmen aber das genaue Gegenteil davon tun.

Wenn sie nichts schreiben, dann machen sie (meistens) auch nix.  

Geht's nun wohl hoch ... In canada wohl auch wenn ich krank knicken in der optik hab. Wird Rohri zum ersten mal was handfestes verkünden im update? Ich kanns mir kaum vorstellen :-)  

 

 

das Volumen nicht mal sechsstellig ist, kann man gar keine Tendenzen ablesen.  

Ohne ohne diese Hintergründe kann ES cumul 8 nicht auf den Markt bringen. Ich bin mir sicher das sie das Wissen haben. Dass ist Grundwissen für alle Marktteilnehmer in diesem Segment.  

Nun ja, Du siehst doch, dass sie diese Schwierigkeiten haben ;-) - Wenn man bei wachsenden, riesigen Markt nur ein bis zwei Kunden pro Jahr schafft, dann muss das ja woran liegen. Ich hoffe, die verstehen ihre Kunden besser als ihre Aktionäre *lol*  

Auf Grund mangelnder Informationen ist die Beurteilung mehr ein Gefühl. Aber dieses Gefühl ist immer noch so das ich an Bord bleibe. Für die Einen haben Sie Schwierigkeiten für die Anderen brauchen sie einfach nur mehr Zeit um in für ES unbekanntem Marktsegment anzukommen. Sie kommen aus dem Entertainment und wildern jetzt in der Industrie. Sie konzentrieren sich jetzt auf die Mills was ich gut finde um Erfahrung zu sammeln und es ist ein Heimspiel im stärksten Canadischen Markt nach Ölsand. Die Einnahmen aus 3D und Reelhouse fließen zum Teil in die Entwicklung von cumul8. Und für den Vertrieb benötigen sie Leute die sich im jeweiligen Segment auskennen um dem Kunden  den Nutzen darzulegen. Denn ohne Nutzen ist jedes Produkt für'n Ars.. Was für sie spricht ist das was viele an Bord hält ,dass sie schon was erreicht haben auch wenn noch nicht profitabel und das sie keine unerfahrenen Bubbis sind.  

können aber kein Dauerzustand sein. Wenn die bis zum Jahresende nicht den prognostizierten Break Even schaffen (wobei ich das für extrem unwahrscheinlich halte, da es keinerlei positive Tendenzen gibt), dann kann ich Dir garantieren, dass Du ein paar Millionen Aktien günstig erwerben kannst.

G8 - Läuft. Hat die Investitionskosten nicht wieder eingespielt, generiert jetzt aber zumindest Geld.

RH - Keinerlei Diskussionen über RH in den sozialen Netzwerken oder Medien. HP ist eine HP für Filmemacher und nicht für Filmegucker. Die Plattform ist tot, macht keinen Gewinn und niemand will sie kaufen.

C8 - Trotz Referenzkunden in Entertainement und Industrie keine weiteren Kunden aus den Sektoren. Sägewerke scheinen nicht zu Umsatzwachstum zu führen. C8 Neukundenzahl sieht nicht nach echtem Interesse aus, sondern eher nach Zufall (irgendwann verkauft jeder mal eine Magnetresonanzkamelhaarkokosmatratze für teuer Geld).

Der muss uns schon die Story erzählen und das macht er weder hier, Noch woanders.  

für Viele liegt die deadline am Ende 2016. Aber auch dich hat es durch Hoffnung bis hier her geführt und hast dabei deine eigenen Regeln missachtet. Konsequenz kommt mit dem Alter aus der Erfahrung.  

konsequente Fehlen von monetären Erfolgsmeldungen ist wirklich kaum zu ertragen.  

dafür gebührt den Altaktionären im Falle des Erfolgs der Bude eine ordentliche Sonderausschüttung als Entschädigung für dieses unsägliche Leiden, ich würd mal vorschlagen so.... 2,50 pro Anteil ;-)) Mal sehn, ob Rory seine Serie versprochener Updates zum WE fortsetzt.