FPH - Wer 2-3 Jahre Zeit hat sollte rein

...sehr interessant. Hauser, Hauser...ist mir gar nicht geläufig. Ich dachte immer, daß FP seit Jahren schon die Nummer 3 ist.

Hast Du den link? Will das nachlesen.  

verschrieben. Der Laden nannte sich ascom Hasler.

http://www.answers.com/topic/neopost-s-a

....und jetzt als NeoPost D in der Landsbergerstr. In München beheimatet.

War mir so nicht bekannt, daß diese Hasler seit 2002 quasie das Deutschlandgeschäft der NeoPost macht.

Wenn Hasler 2002 oder davor die Nummer 3 ww war, so könnte man spekulieren, daß sie  damals auch vor FP in D waren. Dementsprechend hat FP offensichtlich in D Marktanteile gewonnen, sonst könnten sie heute nicht klarer Marktführer in D sein.

Also NeoPost hat damals für viel Geld Marktanteile gekauft, die sie heute so nicht mehr haben. Wie reagiert man darauf als NeoPost:

a) man lässt die Finger von derartigen Zukäufen
b) man will es erst recht wissen und kauft den "nachgewachsenen" neuen Marktführer in dem Land, hier D.

In ähnlich gelagerten Fällen habe ich schon erlebt, daß man halt den "Neuen" dann kauft. (man will ja recht behalten)

Interessant wie NeoPost das künftig händeln wird. Sie kauften ja in 2011 und 2012 immer wieder an allen Fronten was auf.  

Aktuell nutzt Neopost den hohen Cashflow aus dem Mail Geschäft um sich abseits dieses stagnierenden Marktes ein wachsendes Software Geschäft aufzubauen. Ob sie daher nochmal bereit sind 100 Mill für FPH auszugeben ist daher die Frage. Könnte sich ändern wenn Francotyp neopost jetzt in Frankreich unter Druck setzt, aber solche Prozesse dauern in diesem Markt relativ lange. Auch FPH muss sich mittelfristig die Frage stellen,ob man die Cashflows nicht sinnvollerweise woanders als im Mail Geschäft investiert. Durch die Postbase und die Serviceleistungen hat man die Cashflows nach meiner Auffassung erstmal für 5 Jahre abgesichert, was danach kommt muss man dann als Vorstand beantworten...

bei FPH

http://www.fp-francotyp.com/blog/

Ich hätte schon das Motto für dieses Jahr: No more excuses, just deliver

oder anders gesagt, wie wollen die 27 in diesem Jahr sehen!

... wie es denn so abläuft mit DE-Mail beim Privatmann ...  hier die Frage und die Antwort der IR: 

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... meine Frage war:


Wenn ein Privatmann sich ein DE-Mail-Konto einrichtet bei  FP (Mentana), und eine wichtige Unterlage/Schreiben per DE-Mail versenden möchte  an einen Geschäfts-/Vertragspartner ... wie erfährt er dann dessen  DE-Mail-Adresse (bzw. ob dieser übehaupt eine hat)???
Gibt es da dann eine  Art 'Auskunft' analog der Telefonauskunft/Telefonbuch?
 

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Antwort:

vielen Dank für Ihre E-Mail. Grundsätzlich  gibt es eine Art von Adressenverzeichnis. Aber wie auch ---beim Telefonbuch, kann  jeder De-Mail-Nutzer der Bekanntgabe seiner De-Mail-Adresse zustimmen oder eben  auch nicht. Wenn Sie die Adresse dort nicht finden, dann müssten Sie direkt bei  Ihrem Geschäfts- oder Vertragspartner nachfragen. Wir haben als FP zum Beispiel  unsere De-Mail-Adresse auf den Visitenkarten mit abgebildet.

Ich hoffe,  Ihre Frage beantwortet zu haben. Gerne stehe ich Ihnen für weitere Fragen zur  Verfügung.

Mit freundlichen Grüßen
Sabina  Prüser

Francotyp-Postalia Holding AG
Sabina Prüser, CIRO
Corporate  Communications
Vice President Investor Relations/ Public  Relations
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...danke....gut zu wissen...  

voran.

http://www.francotyp.com/de/nachrichten/...sammenarbeit-mit-iden.html

'Mit De-Mail lassen sich nach Schätzungen grundsätzlich rund ein Drittel der jährlich 17 Milliarden Briefe versenden. In den nächsten drei bis fünf Jahren werden voraussichtlich zehn Prozent davon bereits per De-Mail versandt. Gemeinsam wollen ID 8 und Francotyp-Postalia von diesem Marktpotenzial profitieren.' (Zitat aus dem Link oben von Scansoft)

A: Heute:  17 Mrd : 3 = ca. 5 Mrd Briefe/Jahr per DE-Mail

B: In 2018: 5 Mrd : 10 = 0,5 Mrd Briefe/ Jahr per DE-Mail versendet 

C: In 2018: 500 Mio x 0,35 (FP-Anteil) = 175 Mio Briefe

D: In 2018: 175 Mio x 0,30 (Porto) = 52,5 Mio EUR Umsatz 

... is'natürlich alles nur spekuliert und geschätzt, ... konservativ, meine ich.

 

Ob man das erreichen kann, steht in den Sternen. Bei den anderen Parametern deiner Rechung passt das aber, vielleicht auch durchaus konservativ.  

was ja auch Sinn macht, da sie nur Ihre B2C Kunden erreichen. Hier haben sie aber bereits ein eingespieltes Vertriebsteam und die entsprechenden Kontakte. Insofern wäre dieses Ziel - falls sich die DE Mail durchsetzt - durchaus erreichbar. Das Schöne ist, dass es im A-Segment faktisch zu keiner Kannibalisierung kommt. Selbst wenn ich als Anwalt mit dem Gericht über DE-Mail kommuniziere muss ich meine Rechnungen noch per Brief an die viele Mandanten schicken und brauche dafür eine Frankiermaschine. Von dieser "Sowohl als auch " Situation wird FPH profitieren. Genau dies ist der Investmentcase bei der DE-Mail für FPH

FP bietet nun Branchenlösungen an. Wie gesagt, ich finde den Multichannel Ansatz ganz überzeugend, zumal dies nach meiner Aufassung nicht zur Folge hat, dass im A Segment die Absatzpotentiale für Frankermaschinen schwinden. Vollständige digitale Lösungen wird es niemals geben...

... man kann ja die eigenen Schätz-Parameter einsetzen, wo meine nicht passen.

Weiss jemand, ob die Kosten des DE-Mail-Aufbau bereits durch die GuV sind ... oder werden die als Investitionen aktiviert?

Zur 'Kanibalisierung' ... bin auch auf diesen Effekt gestossen ... er macht die Einschätzung der Situation schwieriger. Ich meine schon, dass FP dadurch Einbussen haben wird im Hardware-Geschäft ... und sei es nur wegen der längeren Lebensdauer der Frankiermaschinen durch weniger Nutzung/Jahr (kann aber auch gering sein .... ), aber dann verteuern sie halt den Service-Vertrag für 'so alte Maschinen'. Im Ergebnis kann das so oder so ausgehen, weiss man nicht, denk ich.

Ich muss gestehen ... so recht quantifizierbar ist in der Sache leider nichts. Alles ist offen.  

wie gesagt, ich habe bzgl. der DE-Mail eine gewisse Grundskepsis, dass sie sich nachhaltig durchsetzen wird. Aktuell muss man den Start ja eher als verhalten ansehen.

Der einzige Grund warum ich investiert bin ist die Ertrags- und Cashflowstärke von FPH, die aufgrund der wiederkehrenden Erlösstruktur nachhaltig ist. Aus diesem Grund wird man - egal wie die wirtschaftliche Situation sich entwickelt - in den nächsten Jahren mindestens ein Ebit von 8 - 10 Mill. verdienen. Die Verschuldung ist auch moderat und wird in den nächsten 2 Jahren noch weiter sinken, zumal das Finanzergebnis durch die Sonderkonstellation des Geschäftsmodells Ende 2014 wohl ausgeglichen sein müsste. DE Mail Erlöse wären letztlich nur die Kirsche auf der Sahne:-)

 

meiner Meinung.

Denn die Einführung dürfte in bestimmten Bereichen wie Gemeinden Gerichte, RA und Ärzte etc. S-förmig verlaufen.

Also sachte anfangen und dann immer mehr als Standard zum guten Ton gehören. Denke nicht, daß hier jemand in einem Jahr noch ohne DE mail Anmeldung auskommt.
Dies wird meines erachtens auch stark den Absatz der Postbase voranbringen, da es so kein großer Aufwand ist und man gewohntes mit neuem verbindet (mit ner alten Frankiermaschine geht das nicht). Durch die Kostenersparnis rechnet es sich und bei größeren Firmen wird es eh große Vorteile in den Prozessen geben.

und das Potenzial kommt on top.

Sieht heute aus als wenn man mal ne Stufe höher rutscht, eh verwunderlich das der Abgeber auf dem Niveau noch Stücke abgibt.  

Geht ja heute in die richtige Richtung bei ordentlichen Volumen

... der steigende Kurs hilft hoffentlich ... und ... ein kleines Pils zur rechten Zeit schafft Wärme und Behaglichkeit :-)  

über die Ladentheke.  

Letzte halbe Stunde sind ca. 80.000 Stück gehandelt worden.

Kann mir vorstellen dass die Cebit schon ihre (positive) Schatten vorauswirft und so manch einen Interessenten der schon länger an der Seitenlinie gestanden hat, animiert nun doch einzusteigen.

Könnte ja sein dass sich auf der Cebit was von Belang tut.

Auch wird langsam deutlich dass die Abgeber anscheinend keine Lust mehr auf Kurse um die 2,50-2,70 haben. Günstig abstauben zu können wird daher immer unwahrscheinlicher.

 

der Kaufdruck weiter anhält. Cebit und Zahlen stehen vor der Tür, dies sind die entscheidenden Events. Zudem sind dem strategischen Investor 3 R weitere Instis in die Quere gekommen, man kann sich also nicht zurücklehnen und warten bis die beiden Abgeber abladen...

ja bei FPH alles Zwischenziele. Aktuell gibt es ja quasi den Zugriff auf hohe wiederkehrende Cashflows bzw. Ab nächsten Jahr hohe Dividenden zu verschenken. Ein paar Instis haben es ja bereits erkannt und weitere werden folgen...

... wünsch' mir dass es genau so kommt ... und wenn das 'DE-Mail' unter diesen Gruppen 'zeitgeistig/lifestylisch' wird (... mein Gott, sind wir modern und weit vorne ...), dann kommt es auch so.